5 - S

5-S Japonca “S” harfi ile başlayan...

Beş kelimedir. Bunlar:

1. SEİRİ.................................................SINIFLANDIRMA (Ayıklama)
2. SEİTON.............................................DÜZENLEME (Yerleştirme)
3. SEİSO................................................TEMİZLİK
4. SEİKETSU.........................................STANDARTLAŞTIRMA
5. SHİTSUKE.........................................DİSİPLİN (Kuralların takibi, sürekliliğin sağlanması)

5 - S Ne Demektir?

• Bir Devrim Hareketidir.
• Başarısı için üst yönetimden başlayarak katılım şarttır.
• Firma ya da kurum için en iyi reklâmdır.
• 5 S’yi başarırsanız pek çok şeyi başarırsınız.
• 5 S düşünce yapımızın değişmesi gerektiğini söyler.
• Toplam kalite ortamı yaratmanın 5 adımıdır.
• Sıfır hata elde etmenin sırrıdır.
• Gerek özel, gerekse iş hayatımızda başarıya, mutluluğa giden yoldur.

TEMİZ VE DÜZENLİ ÇALIŞMA...

AVANTAJLARI :

• Zaman kazandırır.
• Hata oranını azaltır.
• İş kazalarını önler.
• Verimi ve kaliteyi artırır.
• Maliyeti düşürür.
• Çalışanın moralini artırır.
• Çalışanların kendine olan öz güvenlerini artırır.

1 - S : S I N I F L A N D I R M A

(Ayıklama):

Gerekli, gereksiz malzemeleri ayıklayarak tasnif etmek, sınıflandırmaktır. İşletmedeki her malzemenin doğru yerinde bulundurulması amacıyla yapılan düzenlemeye sınıflandırma denir.

Tasnif İşlemi Yapılırken...

Aşağıdaki sorular sorulmalı ve çizelge esas alınarak ayıklama yapılmalıdır.

• Çalışma sahanızda dağınıklık yaratan gereksiz bir eşya var mı?
• Olduğu gibi bırakılan kablo, boru gibi gereksiz malzemeler var mı?
• Zemin de duran el aleti ve teçhizat var mı?
• Tüm malzemeler sınıflandırıldı mı? Depolandı mı? Etiketlendi mi?
• Tüm el aletleri, ekipmanlar, ölçü aletleri, malzeme ve evrak sınıflandırılıp kendi yerlerine konulmuş mu?

DÜZENLEMEDE 3 ANAHTAR

1. N E R E D E ?
   • BÖLGE TANIMLAMASI
   • ALT BÖLGE TANIMLAMASI
2. N E ?
   • RAF TANIMLAMASI
   • MALZEME TANIMLAMASI
3. N E K A D A R ?
   • MİNUMUM SEVİYE TANIMLAMASI
   • MAKSİMUM SEVİYE TANIMLAMASI

3 – S : T E M İ Z L İ K

Amaç, tertemiz bir çalışma ve yaşama alanı yaratmaktır.

Çünkü; toz, kir ve artıklar, dağınıklığın, disiplinsizliğin, verimsizliğin, hatalı üretimin ve iş kazalarının kaynağıdır.

4 – S : S T A N D A R T L A Ş T I R M A

Amaç; iyi bir çevre düzeni ve iş yeri ortamı yaratmak ve bunu sürdürmektir.

Yapılmış olan düzenlemeyi ve temizliği devamlı hâle getirebilmek için her şey belirli kural ve şartlara bağlanarak tekdüze hâle getirilmelidir.

STANDARTLAŞTIRMAK İÇİN

1. G Ö Z L E M - Y A P



2. P R O B L E M İ - B E L İ R L E



3. K O N T R O L - N O K T A L A R I N I - B E L İ R L E

5 – S : D İ S İ P L İ N

Amaç; kurallara uymak ve takip etmektir.

Sadece sınıflandırma, düzenleme, temizlik ve standartlaştırmayı yapmak işletmede ya da kurumda verimliliği sağlamak için yeterli değildir. Bunların devamlı ve kalıcı olabilmeleri disiplin gerektirir.

5 - S KURALININ UYGULANMASIYLA...

ELDE EDİLECEK OLUMLU SONUÇLAR - I:

• Kaza ve yaralanmalar ortadan kalkar.
• Temiz ve düzenli bir iş yerinde daha keyifli çalışılır.
• Zaman kayıpları ortadan kalkar.
• Sorunlar daha erken teşhis edilir, hata oranı azalır.
• Makine arızaları azalır, makine performansı artar.
• Bütün alanların verimli kullanımı sağlanır.

. . . . . .

5 - S KURALININ UYGULANMASI HALİNDE...

ELDE EDİLECEK OLUMLU SONUÇLAR - II:

• Çalışan için işyerini benimseme ve iftihar etme nedeni olur.
• Beraber çalışanlar arasında birlik duygusu gelişir.
• Herkesin birlikte uygulayabileceği bir sistemdir.
• İş güvenliği sağlanır.
• Verimlilik ve kalite artar.

T.K.Y. Semineri - 5 - S YÖNETİMİ - 21.02.2006